Kilpailuetu syntyy ennakoinnista ja tiedolla johtamisesta
Kun työkykyyn liittyviä haasteita tunnistetaan ajoissa ja niihin puututaan oikeilla tavoilla, näkyvät vaikutukset niin henkilöstön hyvinvoinnissa kuin tuottavuudessa. Siksi työkykyjohtaminen on yhä tiiviimmin HR:n ja ylimmän johdon agendalla. Lataa oppaamme ja opi:
✅ Miten edistää työkykyä ja ennakoida riskejä?
✅ Mitä on tulevaisuuden työkykyjohtaminen?
✅ Mitä on presenteismi ja millaisia vaikutuksia sillä on liiketoimintaan?
✅ Miten luoda työkykyjohtamisen strategia?
Ota askel kohti yhä vaikuttavampaa työkykyjohtamista →
"Työkykyjohtamisessa on kyse varhaisen välittämisen johtamismallin uudistamisesta 2020-luvulle. Kun fyysiset kohtaamiset vähentyvät toimistojen käytävillä ja kahvipöydissä, ammentaa nykyjohtaja tietoa digitaalisten kanavien ja sovellusten kautta.”
Sitrassa tulevaisuus on pöydällä jo tänään
”Kaikkien niiden, jotka haluavat olla kilpailukykyisiä työnantajia, tulee miettiä hyvinvointia tukevien palveluiden kokonaisuus. Uskoisin, että itsensä mittaaminen osana yksilöllisen terveyden ja hyvinvoinnin edistämistä tulee lisääntymään jatkossa.”
Heidi Saario, Hallintojohtaja, Sitra
Case Barona: Jatkuvista mittauksista inspiraatiota yhteiseen tekemiseen
”Haluamme, että henkilöstömme viihtyy ja menestyy töissä ja voi kokonaisvaltaisesti hyvin. [...] Firstbeat Life auttaa näkemään pienetkin asiat, joilla omaa hyvinvointia ja arjessa jaksamista voi parantaa.”
Maria Mustanoja, Henkilöstöpäällikkö, Barona
Hyvä työkyky näkyy arjessa ja viivan alla.
Olemme saaneet auttaa jo yli 10,000 organisaatiota.
Yli 300,000 työntekijää on parantanut hyvinvointiaan kanssamme.
Jopa 88 % työntekijöistä lähtee mukaan muutokseen.
- 92 % voi paremmin.
-
85 %
on energisempi ja tehokkaampi.
-
30 %
vähemmän sairauspoissaoloja.